AE Network Growth

AE Peer-Gruppe:
Relocation Strategien

Wettbewerbsfähigkeit sichern durch Standortstrategie.

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Die Automobilzulieferindustrie steht mitten im größten Umbruch ihrer Geschichte. Elektrifizierung, Digitalisierung, neue Antriebstechnologien und globale Lieferkettenveränderungen stellen traditionelle Geschäftsmodelle auf den Prüfstand. Zugleich belasten hohe Energiekosten, Fachkräftemangel, regulatorische Unsicherheiten und geopolitische Spannungen die Wettbewerbsfähigkeit in vielen etablierten Regionen.

Vor diesem Hintergrund gewinnt die Frage „Wo produzieren wir morgen?“ eine strategische Dimension. Standortentscheidungen werden zum entscheidenden Hebel, um Kostenstrukturen zu optimieren, Innovationskraft zu sichern und Zugang zu neuen Märkten zu schaffen.

Diese AE Peer-Gruppe bringt Entscheidungsträger aus der Branche an einen Tisch, um gemeinsam Antworten auf die Standortfragen der Zukunft zu entwickeln – praxisnah, vertraulich und mit Blick auf nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

Diese AE Peer-Gruppe richtet sich an Führungskräfte und Schlüsselpersonen aus der Automobilzulieferindustrie im deutschsprachigen Raum, die maßgeblich über Standort-, Investitions- und Produktionsentscheidungen bestimmen, insbesondere:

• Geschäftsführer / CEOs mittelständischer und großer Zulieferbetriebe
• COOs und Werksleiter, die Produktionsnetzwerke steuern und optimieren
  
• CFOs, die Investitionsentscheidungen und Standortstrategien bewerten
• Leiter Strategie, Unternehmensentwicklung oder Transformation
• Eigentümer, Gesellschafter und Aufsichtsräte, die die langfristige Ausrichtung verantworten
• Optional: Auch Clusterorganisationen, Branchenverbände oder Standortentwickler können als Impulsgeber eingeladen werden – sofern keine direkten Wettbewerbsinteressen bestehen.
  

Die AE Peer-Gruppe konzentriert sich auf aktuelle und praxisrelevante Fragestellungen, die für Automobilzulieferer in Zeiten globaler Transformation besonders bedeutsam sind:

• Produktionsverlagerung und Standortbewertung: Welche Regionen in Europa oder international bieten stabile Rahmenbedingungen, Fachkräfteverfügbarkeit und Kostenvorteile?
  
• Lieferkettenstrategie und Resilienz: Wie lassen sich Abhängigkeiten reduzieren und Risiken entlang globaler Supply Chains vorausschauend steuern?
  
• Förder- und Investitionsprogramme: Nutzung öffentlicher Förderungen auf EU-, Bundes- und Länderebene für Standortverlagerungen und Erweiterungen.
  
• Regulatorische Anforderungen & ESG: Wie lassen sich neue Berichtspflichten, Nachhaltigkeitsvorgaben und ESG-Regularien effizient umsetzen – ohne überproportionalen Kosten- und Bürokratieaufwand?
  
• Mitarbeiterbindung & -verlagerung: Strategien für Wissenserhalt, Integration bestehender Teams und den Aufbau neuer Standorte.
  
• Kooperationen & Clusterbildung: Chancen gemeinsamer Initiativen – von Shared Facilities bis zu brancheninternen Partnerschaften.
• Zukunft der Branche: Welche Märkte, Technologien und Regionen gewinnen im Wandel an Bedeutung (E-Mobilität, Batterietechnologien, Softwareintegration, Recycling)?

Jede Sitzung zielt darauf ab, konkrete Lösungsansätze und Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, die direkt in die strategische Standort- und Investitionsplanung der teilnehmenden Unternehmen einfließen können.

• bessere Entscheidungen zu treffen,
• neue Perspektiven und Lösungsansätze zu gewinnen,
• erfolgreiche Vorgehensweisen auf das eigene Unternehmen zu übertragen,
• typische Fehler zu vermeiden und
• konkrete Impulse für die Umsetzung in der eigenen Unternehmenspraxis mitzunehmen.

Die AE Peer-Gruppe bietet keinen klassischen Vortrags- oder Konferenzcharakter.

Im Mittelpunkt stehen:

• Strategische Orientierung: Sie gewinnen fundierte Entscheidungsgrundlagen für Ihre Standortstrategie und Produktionsnetzwerke.
• Praxisnahe Einblicke: Lernen Sie von anderen Zulieferunternehmen, die Standortverlagerungen oder internationale Expansion erfolgreich umgesetzt haben.
• Exklusiver Austausch: Diskutieren Sie vertraulich mit Branchenkollegen auf C-Level über Chancen, Risiken und Best Practices.
• Wettbewerbsvorteile durch Kooperation: Erfahren Sie, wie andere Unternehmen Kosten senken, Lieferketten absichern und Marktzugänge erweitern.
• Frühwarnsystem für Entwicklungen: Erkennen Sie Trends, politische Rahmenänderungen und technologische Veränderungen frühzeitig – bevor sie Ihr Geschäft beeinflussen.
• Netzwerk mit Substanz: Knüpfen Sie wertvolle Kontakte zu Entscheidungsträgern, Standortentwicklern und Branchenexperten mit ähnlichen Herausforderungen.
  

Die AE Peer-Gruppe ist als langfristig angelegte Arbeitsgruppe konzipiert.

• Gruppengröße: 8 bis 12 Unternehmen pro Gruppe.
  Diese Größe ermöglicht intensive Diskussionen, persönliche Beziehungen und einen vertrauensvollen Austausch.
  
• Gastgeberprinzip: Die Gruppe folgt einem dezentralen Gastgebermodell.
  Der Veranstaltungsort dient bewusst als Rahmen für den fachlichen Austausch. Entscheidend ist jedoch nicht die Location selbst, sondern die Möglichkeit, voneinander zu lernen und Einblicke in unterschiedliche Unternehmensrealitäten zu gewinnen.
  
• Treffen finden wechselnd statt:
  › bei teilnehmenden Unternehmen
  › bei ausgewählten Partnerunternehmen
  › an neutralen externen Standorten
  Im Mittelpunkt steht nicht ein fester Veranstaltungsort, sondern der Austausch zwischen den Teilnehmern im jeweiligen Unternehmenskontext.
  
• Formate:
  › Präsenztreffen
  › Online-Arbeitssessions
  › Moderierte Round Tables
  › Erfahrungsaustausch zu konkreten Praxisfällen
  Der persönliche Austausch vor Ort bildet die Grundlage für Vertrauen und nachhaltige Beziehungen.
  Digitale Formate ergänzen die Zusammenarbeit zwischen den Treffen.
• Organisation:
  › Laufzeit: 12 Monate
  › Option auf Verlängerung
  › gemeinsame Themen- und Terminplanung mit den Teilnehmern
  › kontinuierliche Weiterentwicklung der Inhalte
  
• Perspektive:
  Die AE Peer-Gruppe Relocation Strategien ist Teil eines langfristig angelegten Executive Peer-Systems für den Austausch zu Standortstrategien, Internationalisierung und der Erschließung neuer Wachstums- und Marktpotenziale. Jede AE Peer-Gruppe umfasst bewusst nur eine begrenzte Anzahl ausgewählter Unternehmen, um einen vertrauensvollen und intensiven Austausch auf Augenhöhe zu ermöglichen. Je nach Bedarf können zusätzliche Peer-Gruppen mit eigener Zusammensetzung sowie unterschiedlichen Unternehmensprofilen, Verantwortungsbereichen oder Themenschwerpunkten entstehen.

Die Teilnahme setzt eine Mitgliedschaft im AE Peers Netzwerk voraus.

Die Aufnahme erfolgt ausschließlich:

• auf Einladung
• nach persönlichem Kennenlernen
• nach Abstimmung innerhalb der Gruppe

Die Anzahl der teilnehmenden Unternehmen pro Gruppe ist bewusst begrenzt.

Informationen zu Konditionen und Rahmenbedingungen erfolgen im persönlichen Gespräch.